戰略咨詢規劃

 

 

1.系統簡介

城市企業綜合實力戰略規劃測評管理系統是一款用來對城市企業綜合實力戰略規劃測評進行管理的軟件，軟件能夠幫助用戶處理系統相關數據。界面直觀、友善、操作簡單，無需讓人討厭的培訓學習，即可上手使用。用戶只需執行較少的步驟即可獲取用戶需要的信息。減少了完成許多常見任務的步驟。

 

2.登錄系統

系統登錄是權限管理的重要組成部分，也是其他權限管理與設計的基礎。系統登錄是指用戶必須提供滿足登錄條件的信息后，才能進入系統。一般提供的信息都是用戶名和密碼。用戶從電腦桌面找到該系統的圖標，雙擊打開系統或者單擊鼠標右鍵點擊打開啟動系統。啟動系統以后，進入該系統登錄界面。如下圖；

 

 

在登陸成功之后，會提示你已經登陸成功了。由于數據庫中的數據比較大，所以這時候需要稍許的時間來加載數據，但這通常很快，并且隨著使用時間的增加加載的速度會明顯的加快，詳情如下圖所示：

 

 

2.1首頁

當用戶通過管理員賬號或者重新注冊的賬號登錄系統，進入到系統的第一個

界面時，用戶可以查看系統的主頁信息，登陸系統以后系統會自動下載補丁進行系統升級。但是當前系統為最新系統，所以不需要更新升級，然后用戶可以看到系統的主要菜單，系統的主要模塊菜單都有功能菜單即系統的子菜單。

 

用戶能夠清楚的在界面內看到系統的主要功能和系統的狀態指示。根據實際的操作需求，用戶可以在界面內進行相應的功能操作。非常的簡單方便。

1） 功能模塊區：集中了系統的全部功能，用戶可以在此進入不同的功能模塊。

2） 待辦事項區：顯示所有與當前登錄人相關的待辦事項，包括需要審批的項目、需要完成的事務、需要處理的公文以及需要回復的短信等等。

3） 我的工作區：顯示登錄用戶所有的近期工作，包括提交的審批項目、布置的工作任務、提交的待審公文以及發布的短信等等?？梢渣c擊左側窗格中的工作分類對右側窗格中的工作列表進行過濾，雙擊一個工作項目，可打開與其相關的功能模塊。

4） 工作日程：當前登錄人工作日程安排與提醒。

5） 企業公告區：顯示企業的通知、公告等等。

6） 登錄用戶：顯示當前登錄用戶信息。

 

2.2事務編輯

該功能是登錄人員發起的，向同級或下屬的部門人員布置的需要執行的事務，如：工作安排、任務下達、通知提醒等等。窗口打開時，顯示所有的尚未提交的事務列表（有時，我們編輯一個事務，不一定需要立即發布執行），選中一個事務雙擊，打開修改窗口繼續編輯，編輯完成后，即可提交相關人員執行。點擊“新增”按鈕，打開“新增事務”窗口：

 

在此窗口中，點擊“新增”按鍵，新增一個事物，其中，事物名稱、事務類別等由系統自動生成，也可以重新編輯（如上圖所示）。需要說明的是，在此編輯過的事務類別，由系統自動記憶，下次再編輯時，如果是相同類別，點選即可。開始時間和結束時間，由系統默認為當前日期。編輯完成后，點擊“提交”按鈕，打開人員選擇窗口：

 

選擇需要發送的人員或部門后，點擊“提交”按鈕即可。

 

 

2.3戰略規劃跟蹤管理

2.3.1事務跟蹤

事務跟蹤是事務布置人對所布置事務的執行情況跟蹤，詳情如下圖所示：

以下為舉例：

 

目錄

【摘  要】 - 1 -

一、規劃總則 - 2 -

（一）規則編制背景 - 2 -

（二）規則指導思想及原則 - 2 -

（三）規劃時限 - 2 -

二、公司概況 - 3 -

三、企業戰略環境分析 - 4 -

（一）企業經營環境分析（PEST） - 4 -

1.行業環境 - 4 -

2.產業環境 - 4 -

3.經濟環境： - 5 -

4.政治環境 - 6 -

（二）貴州旅游業發展分析 - 7 -

1.旅游資源分析 - 7 -

2.旅游業發展歷史分析 - 8 -

3.旅游總人數分析 - 9 -

4.旅游總收入分析 - 9 -

（三）貴州旅游商品現狀分析 - 10 -

1.旅游商品空間分析 - 10 -

2.旅游商品品類分析 - 10 -

3.旅游商品政策分析 - 11 -

（四）省內外與游客消費分析 - 12 -

1.消費者購買動機分析： - 14 -

2.消費者消費承受能力分析： - 14 -

3.消費者購買場所分析： - 14 -

（五）項目戰略環境SWOT分析 - 14 -

1.“S”競爭優勢 - 14 -

2.“W”競爭劣勢 - 15 -

3.“o”競爭機會 - 15 -

4.“T”競爭威脅 - 16 -

四、企業總體戰略規劃 - 16 -

（一）企業五年發展總目標 - 16 -

（二）企業五年經營目標 - 16 -

五、企業戰略實施 - 18 -

（一）產品營銷策略原則 - 18 -

（二）產品經營管理戰略 - 18 -

1.產品營銷策略定位 - 18 -

2.營銷理念定位 - 19 -

3.產品以市場為導向 - 19 -

4.不斷提升服務的標準化 - 20 -

5.構建學習型組織 - 20 -

（三）產品品牌營銷戰略 - 21 -

1.質量第一，誠信為本 - 21 -

2.最有效的廣告：客戶口碑 - 21 -

3.最高效的傳播：小眾媒體 - 21 -

4.最直接的表達：軟性文章 - 22 -

5.最直觀的展示：專業展銷 - 22 -

6.最有說服力的案例：樣板市場。 - 22 -

（四）人力資源戰略 - 22 -

1.建立強有力的營銷團隊 - 22 -

2.做好人才梯隊建設 - 23 -

3.培養一批專業的管理人才 - 23 -

4.讓老員工在企業內部合理的崗位流動 - 23 -

5.不斷提升員工的滿意度 - 24 -

（五）企業文化戰略 - 24 -

五、新產品上市規劃 - 24 -

（一）上市產品角色定位及價格體系 - 24 -

1.主力產品線： - 24 -

2.增值產品線： - 25 -

3.高端產品線 - 25 -

（二）銷售目標產品分解 - 26 -

（三）上市產品市場劃分 - 26 -

（四）上市產品渠道類型及操作方式 - 27 -

（五）上市產品推廣規劃 - 27 -

1.階段推廣目標 - 28 -

2.階段推廣組合規劃 - 28 -

（六）組織人力規劃 - 30 -

1.市場部 - 30 -

2.銷售部 - 30 -

3.銷管部 - 30 -

4.樣本市場-辦事處人員配備 - 31 -

5.管理機制及管理工具 - 31 -

6.銷售目標組織結構分解 - 31 -

（七）樣板市場啟動 - 32 -

1.選擇貴陽青巖古鎮為樣板市場原因： - 32 -

2.樣本市場啟動時間目標 - 33 -

（1）執行時間： - 33 -

（2）達成目標： - 33 -

（3）啟動期工作步驟： - 33 -

3.上市推廣方案 - 34 -

（1）線上媒體組合 - 34 -

（2）線下媒體組合 - 35 -

4.啟動期工作說明 - 35 -

5.資源投入規劃 - 35 -

6.費用明細及投入 - 36 -

（1）戰略執行費用 - 36 -

（2）戰略人員投入費用 - 37 -

（3）促銷活動費用 - 38 -

（4）項目投入預算表 - 38 -

（5）項目利益點 - 38 -

六、戰略執行力打造 - 39 -

（一）事前控制 - 39 -

（二）事后控制 - 39 -

（三）過程控制 - 39 -

 

附件1-員工花名冊

附件2-貴州國家5A級景區名單

附件3-歷屆“物爽貴陽”獲獎名單

附件4-消費者畫像分析報告

附件5-績效考核機制

附件6-主要管理報表

附件7-常規促銷活動方案

附件8-終端促銷評估表

附件9-會員營銷體系建設

 

【摘  要】

企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現結合行業及貴陽ANA公司當前發展趨勢，在PEST《（政治）， Economic（經濟）, Social（社會） and Technological（科技）》分析和SWOT《優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）》分析的基礎上，制定貴陽供銷愛諾艾斯商貿有限公司2019—2025年五年發展戰略規劃。

 

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